El método.
Aplicado.

julio de 2026

Asociación de refuerzo educativo · el 78% depende de un convenio que se renueva por costumbre

Diagnóstico de fundraising en una asociación que lucha contra el fracaso escolar en barrios. Lleva ocho años renovando el mismo convenio municipal sin concurrencia. Nadie recuerda cuándo se firmó por última vez con condiciones nuevas — y esa comodidad es precisamente el riesgo.

julio de 2026

Fundación ambiental · un solo proyecto europeo sostiene el 60% del presupuesto

Diagnóstico de fundraising en una fundación de conservación cuya salud aparente esconde una fecha de caducidad: el proyecto LIFE que la financia termina, y entre marco europeo y marco europeo hay un vacío que nadie ha presupuestado. El riesgo no es un recorte, es el calendario.

julio de 2026

Fundación cultural · el 38% viene de actividad propia, y eso la hace fuerte hasta el día que no puede abrir

Diagnóstico de fundraising en una fundación que gestiona un espacio cultural. Vive de su propia taquilla, sus alquileres y su formación — un modelo que el sector premia como ejemplar. Pero un ingreso que depende de tener las puertas abiertas se evapora entero el día que hay que cerrarlas.

julio de 2026

Asociación de salud mental · cuando el estigma frena la captación privada

Diagnóstico de fundraising en una asociación de personas afectadas y familias con un 71% de ingreso atado a conciertos sanitarios y un donante privado casi inexistente. El problema no era la causa: era que la causa da vergüenza pedirla.

julio de 2026

Cooperativa de inserción sociolaboral · cuando el ingreso propio esconde el riesgo

Diagnóstico de fundraising en una empresa de inserción de personas migrantes que factura el 68% de sus ingresos por su propia actividad. No dependía de la subvención pública — dependía de un solo cliente. El riesgo era de mercado, no de convocatoria.

julio de 2026

Plataforma contra el sinhogarismo · cuando la urgencia impide construir base social

Diagnóstico de fundraising en una plataforma de atención a personas sin hogar que lo daba todo en la emergencia y no tenía tiempo para cultivar donantes. El 100% del equipo estaba en primera línea y nadie sostenía la relación con quien paga la primera línea.

abril de 2026

Asociación local de mayores · cuando el donante envejece con la causa

Diagnóstico de fundraising en una asociación local de mayores con base social fundadora intacta y sin reemplazo generacional. La organización no tiene problema de captación, tiene problema de relevo.

abril de 2026

Red estatal de infancia y familia · cuando crecer rápido oculta la fragilidad

Diagnóstico de fundraising en una red estatal de infancia y familia que multiplicó su presupuesto por tres en cinco años — pero con concentración crítica en un único financiador privado. Cómo se detecta el riesgo cuando todo va bien.

abril de 2026

Federación andaluza de discapacidad · cuando la causa pesa más que el método

Diagnóstico de fundraising en una federación andaluza de discapacidad con dependencia del 86% de subvención pública autonómica y un programa de empresas inexistente. La organización tenía la causa, faltaba el músculo comercial.

abril de 2026

Fundación de cooperación internacional · ingreso multianual sostenido

Diagnóstico de fundraising en una fundación estatal con dependencia crítica de subvención pública (78%) y base social envejecida. La radiografía, las palancas detectadas y las decisiones que recomendamos.