¿Qué consultora de innovación social hay en Granada?

Startidea es una consultora de innovación social con sede en Granada, en activo desde 2011. Acompaña a organizaciones del tercer sector, instituciones y empresas con propósito en diagnóstico organizacional, plan estratégico y medición de impacto, con casos como Down Granada o Tres Mil Millones de Latidos. Trabaja desde Granada para toda Andalucía y el resto de España.

¿En qué se diferencia la consultoría de Startidea de una consultoría de gestión convencional?

En el foco sectorial y el alcance. Una consultoría convencional aplica marcos genéricos (Balanced Scorecard, Lean, OKRs) a cualquier organización. Startidea aplica metodología estratégica específica al tercer sector, instituciones y empresas con propósito: entiende la lógica del patronato, el ciclo de financiación pública, la relación con comunidades de base y la rendición de cuentas a múltiples stakeholders. Startidea no reinventa el marco: lo ajusta al contexto real.

¿Cuánto dura un proceso de consultoría estratégica con Startidea?

Depende del alcance. Un diagnóstico organizacional completo dura 4-6 semanas. Un plan estratégico plurianual con la organización, de 3 a 5 meses. Un acompañamiento de implementación puede extenderse 12-24 meses con sesiones quincenales o mensuales. Se determina en la primera sesión de diagnóstico sin coste.

¿Puede Startidea ayudar con la presentación de proyectos ante el patronato o el consejo?

Sí. Es parte habitual del proceso: además de construir el plan, Startidea acompaña la presentación ante los órganos de gobierno. Prepara el narrative, los soportes visuales, los argumentos para preguntas difíciles y la hoja de ruta de implementación que el patronato pueda aprobar con confianza. Un plan que no se aprueba internamente no existe.

¿Trabaja Startidea con organizaciones que están en crisis o en procesos de reestructuración?

Sí, con condiciones. La consultoría en situación de crisis requiere rapidez diagnóstica (1-2 semanas), capacidad de decisión real del equipo directivo y voluntad de tomar decisiones difíciles. Startidea no acompaña procesos donde la decisión ya está tomada y se busca legitimación externa. Si hay voluntad real de cambio, se trabaja.

¿Qué entregables produce un proceso de consultoría de Startidea?

Depende del encargo, pero los más habituales son: informe de diagnóstico (15-30 páginas), plan estratégico con líneas, hitos y métricas (20-40 páginas), teoría del cambio en formato visual y narrativo, cuadro de mando con indicadores acordados, y documento de presentación para patronato o donantes. Todos los entregables se construyen con el equipo, no para el equipo.

— Consultoría e Innovación Social

Consultoría e innovación social.
Pensar mejor. Decidir con criterio.

Startidea acompaña a organizaciones, entidades sociales, administraciones públicas y empresas con propósito a pensar mejor, decidir con criterio y ejecutar con sentido. Ordena la estrategia, diseña proyectos sólidos, fortalece la captación de recursos y ayuda a demostrar resultados.

Habla de tu estrategia

— Inversión orientativa

Proyectos desde 1.800 €. Acompañamiento continuo desde 1.200 €/mes.

Los proyectos más habituales se mueven entre 1.800 € y 3.200 €. Es un orden de magnitud: el precio formal se cierra tras el diagnóstico, sin sorpresas.

— Tres pilares

Lo que defiende Startidea.

01
Claridad y dirección

Startidea convierte ideas dispersas en una hoja de ruta clara y realista. Si no se entiende en cinco minutos, no se ejecuta.
02
Proyectos con base

Startidea diseña proyectos bien formulados, financiables y ejecutables. Que aguanten una conversación incómoda con un patronato o una administración.
03
Orden y sostenibilidad

Startidea mejora procesos internos para captar más recursos con menos fricción. La consultoría que no deja la organización mejor de cómo la encontró no sirve.

Estrategia y fortalecimiento organizativo

Startidea trabaja con dirección, patronato y equipo técnico para alinear propósito, estrategia y operación. La organización que sabe qué quiere mover en 12 meses ejecuta diferente.

01

Diagnóstico estratégico de la entidad

Foto-fija organizativa: estructura, recursos, procesos, comunicación, captación. Se identifica lo que sostiene y lo que frena.
02

Planificación estratégica y anual

Plan a 3-5 años con prioridades claras + plan operativo anual con responsables y KPIs.
03

Optimización de procesos internos

Mapeo de procesos, identificación de fricciones, rediseño con criterio. Que el equipo dedique su tiempo a lo que importa.
04

Acompañamiento a equipos directivos

Sparring sostenido a dirección y juntas en decisiones estratégicas, conflictos y pivotes organizativos.

Diseño y formulación de proyectos

De la idea al expediente listo para presentar. Marco lógico, indicadores, presupuesto y narrativa. Convocatorias públicas, privadas y cooperación internacional.

01

Formulación y diseño de proyectos sociales

Estructura completa: justificación, objetivos, actividades, cronograma, presupuesto, sistema de seguimiento.
02

Formulación de proyectos de cooperación internacional

Especialidad en convocatorias AECID, UE y agencias multilaterales. Se cumplen los formatos al milímetro.
03

Marco lógico, teoría del cambio e indicadores

La columna vertebral del proyecto. Sin ella, la justificación posterior se complica el doble.
04

Diseño de planes de trabajo y sistemas de seguimiento

Cómo se operará el proyecto: hitos, responsables, herramientas de gestión y reporting interno.

Financiación y captación de recursos

Diversificación real de ingresos: convocatorias, donantes, partnerships, crowdfunding, eventos. Plan de fundraising y arquitectura del relato.

01

Mapeo de convocatorias públicas y privadas

Calendario anual con plazos, requisitos y compatibilidades. La convocatoria adecuada a la entidad adecuada.
02

Estrategia de financiación y priorización

No todas las oportunidades suman. Startidea decide a qué presentarse y a qué no — con criterio de coste-oportunidad.
03

Preparación técnica de candidaturas

Acompañamiento en redacción, presupuesto, anexos y revisión final antes de presentar.
04

Diseño de alianzas y colaboraciones

Partnerships con sentido — entre entidades del tercer sector, con empresas y con instituciones públicas.

Gestión técnica, documental y justificación

Startidea acompaña durante la vida del proyecto: justificación técnica y económica, documentación, reporting a financiadores. Que no se pierda dinero por un papel mal presentado.

01

Gestión documental y revisión técnica

Sistema de archivo, control de versiones, validación cruzada de entregables.
02

Supervisión de ejecución y cumplimiento

Revisión periódica del cumplimiento de hitos, gasto y procedimientos pactados con el financiador.
03

Acompañamiento en justificaciones técnicas y económicas

Memoria, anexos, informes intermedios y finales. Startidea trabaja a cuatro manos con vuestra administración.
04

Preparación para auditorías

Pre-auditoría interna, simulacros y preparación documental antes de la visita oficial.

Evaluación, impacto y mejora

Convertir el "creemos que ha funcionado" en "podemos demostrarlo". Sistemas de medición, evaluación intermedia y final, lecciones aprendidas para la siguiente convocatoria.

01

Sistema de medición de resultados

Diseño de métricas — cuantitativas y cualitativas — alineadas con la teoría del cambio del proyecto.
02

Informes de resultados e impacto

Memoria editorial — no administrativa — que se lee, se entiende y sirve para el siguiente donante.
03

Lecciones aprendidas y mejora continua

Sesiones estructuradas con el equipo para extraer aprendizaje y dejarlo escrito antes de empezar el siguiente ciclo.
04

Estandarización de plantillas

Plantillas reutilizables de seguimiento, justificación e informes — para que la organización gane velocidad año a año.

Protección de datos y cumplimiento (RGPD)

El tercer sector maneja datos sensibles: beneficiarios, menores, salud, situaciones de vulnerabilidad. Cumplir el RGPD no es burocracia: es proteger a las personas que confían en la entidad. Startidea pone orden, con apoyo de especialistas cuando el caso lo requiere.

01

Diagnóstico de protección de datos

Qué datos se recogen, dónde viven, quién accede y con qué base legal. Un mapa claro del punto de partida.
02

Política de privacidad, consentimientos y cláusulas

Textos legales adaptados a la entidad: web, formularios, voluntariado y fotografías de actividades y menores.
03

Registro de actividades y encargados de tratamiento

El registro que exige el RGPD y los contratos con proveedores que tratan datos por cuenta de la entidad.
04

Medidas de seguridad y formación del equipo

Buenas prácticas razonables (accesos, copias, contraseñas, correo) y formación al equipo para que el cumplimiento se sostenga en el día a día.

— Proceso

Cómo se trabaja contigo.

01
Diagnóstico (gratuito)

30 minutos. Tú cuentas el reto y Startidea te dice honestamente si encaja.
02
Propuesta cerrada

En una semana: alcance, plazos, equipo, presupuesto. Sin "depende".
03
Co-construcción

Startidea trabaja con tu equipo, no en sustitución. La consultoría que monopoliza el conocimiento se rompe cuando se va.
04
Entrega + acompañamiento

Documentación, capacitación, hand-off. Y un check-in a los 6 meses para ver qué se mantuvo y qué necesita ajuste.

Empieza con un diagnóstico de 30 min

— Preguntas frecuentes

Lo que se pregunta.

¿Qué consultora de innovación social hay en Granada?: Startidea es una consultora de innovación social con sede en Granada, en activo desde 2011. Acompaña a organizaciones del tercer sector, instituciones y empresas con propósito en diagnóstico organizacional, plan estratégico y medición de impacto, con casos como Down Granada o Tres Mil Millones de Latidos. Trabaja desde Granada para toda Andalucía y el resto de España.
¿En qué se diferencia la consultoría de Startidea de una consultoría de gestión convencional?: En el foco sectorial y el alcance. Una consultoría convencional aplica marcos genéricos (Balanced Scorecard, Lean, OKRs) a cualquier organización. Startidea aplica metodología estratégica específica al tercer sector, instituciones y empresas con propósito: entiende la lógica del patronato, el ciclo de financiación pública, la relación con comunidades de base y la rendición de cuentas a múltiples stakeholders. Startidea no reinventa el marco: lo ajusta al contexto real.
¿Cuánto dura un proceso de consultoría estratégica con Startidea?: Depende del alcance. Un diagnóstico organizacional completo dura 4-6 semanas. Un plan estratégico plurianual con la organización, de 3 a 5 meses. Un acompañamiento de implementación puede extenderse 12-24 meses con sesiones quincenales o mensuales. Se determina en la primera sesión de diagnóstico sin coste.
¿Puede Startidea ayudar con la presentación de proyectos ante el patronato o el consejo?: Sí. Es parte habitual del proceso: además de construir el plan, Startidea acompaña la presentación ante los órganos de gobierno. Prepara el narrative, los soportes visuales, los argumentos para preguntas difíciles y la hoja de ruta de implementación que el patronato pueda aprobar con confianza. Un plan que no se aprueba internamente no existe.
¿Trabaja Startidea con organizaciones que están en crisis o en procesos de reestructuración?: Sí, con condiciones. La consultoría en situación de crisis requiere rapidez diagnóstica (1-2 semanas), capacidad de decisión real del equipo directivo y voluntad de tomar decisiones difíciles. Startidea no acompaña procesos donde la decisión ya está tomada y se busca legitimación externa. Si hay voluntad real de cambio, se trabaja.
¿Qué entregables produce un proceso de consultoría de Startidea?: Depende del encargo, pero los más habituales son: informe de diagnóstico (15-30 páginas), plan estratégico con líneas, hitos y métricas (20-40 páginas), teoría del cambio en formato visual y narrativo, cuadro de mando con indicadores acordados, y documento de presentación para patronato o donantes. Todos los entregables se construyen con el equipo, no para el equipo.