Consultoría e innovación social.
Pensar mejor. Decidir con criterio.
Acompañamos a organizaciones, entidades sociales, administraciones públicas y empresas con propósito a pensar mejor, decidir con criterio y ejecutar con sentido. Ordenamos la estrategia, diseñamos proyectos sólidos, fortalecemos la captación de recursos y ayudamos a demostrar resultados.
Lo que defendemos.
- 01
Claridad y dirección
Convertimos ideas dispersas en una hoja de ruta clara y realista. Si no se entiende en cinco minutos, no se ejecuta.
- 02
Proyectos con base
Diseñamos proyectos bien formulados, financiables y ejecutables. Que aguanten una conversación incómoda con un patronato o una administración.
- 03
Orden y sostenibilidad
Mejoramos procesos internos para captar más recursos con menos fricción. La consultoría que no deja la organización mejor de cómo la encontró no sirve.
Estrategia y fortalecimiento organizativo
Trabajamos con dirección, patronato y equipo técnico para alinear propósito, estrategia y operación. La organización que sabe qué quiere mover en 12 meses ejecuta diferente.
- 01
Diagnóstico estratégico de la entidad
Foto-fija organizativa: estructura, recursos, procesos, comunicación, captación. Identificamos lo que sostiene y lo que frena.
- 02
Planificación estratégica y anual
Plan a 3-5 años con prioridades claras + plan operativo anual con responsables y KPIs.
- 03
Optimización de procesos internos
Mapeo de procesos, identificación de fricciones, rediseño con criterio. Que el equipo dedique su tiempo a lo que importa.
- 04
Acompañamiento a equipos directivos
Sparring sostenido a dirección y juntas en decisiones estratégicas, conflictos y pivotes organizativos.
Diseño y formulación de proyectos
De la idea al expediente listo para presentar. Marco lógico, indicadores, presupuesto y narrativa. Convocatorias públicas, privadas y cooperación internacional.
- 01
Formulación y diseño de proyectos sociales
Estructura completa: justificación, objetivos, actividades, cronograma, presupuesto, sistema de seguimiento.
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Formulación de proyectos de cooperación internacional
Especialidad en convocatorias AECID, UE y agencias multilaterales. Cumplimos los formatos al milímetro.
- 03
Marco lógico, teoría del cambio e indicadores
La columna vertebral del proyecto. Sin ella, la justificación posterior se complica el doble.
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Diseño de planes de trabajo y sistemas de seguimiento
Cómo se operará el proyecto: hitos, responsables, herramientas de gestión y reporting interno.
Financiación y captación de recursos
Diversificación real de ingresos: convocatorias, donantes, partnerships, crowdfunding, eventos. Plan de fundraising y arquitectura del relato.
- 01
Mapeo de convocatorias públicas y privadas
Calendario anual con plazos, requisitos y compatibilidades. La convocatoria adecuada a la entidad adecuada.
- 02
Estrategia de financiación y priorización
No todas las oportunidades suman. Decidimos a qué presentarse y a qué no — con criterio de coste-oportunidad.
- 03
Preparación técnica de candidaturas
Acompañamiento en redacción, presupuesto, anexos y revisión final antes de presentar.
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Diseño de alianzas y colaboraciones
Partnerships con sentido — entre entidades del tercer sector, con empresas y con instituciones públicas.
Gestión técnica, documental y justificación
Acompañamos durante la vida del proyecto: justificación técnica y económica, documentación, reporting a financiadores. Que no se pierda dinero por un papel mal presentado.
- 01
Gestión documental y revisión técnica
Sistema de archivo, control de versiones, validación cruzada de entregables.
- 02
Supervisión de ejecución y cumplimiento
Revisión periódica del cumplimiento de hitos, gasto y procedimientos pactados con el financiador.
- 03
Acompañamiento en justificaciones técnicas y económicas
Memoria, anexos, informes intermedios y finales. Trabajamos a cuatro manos con vuestra administración.
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Preparación para auditorías
Pre-auditoría interna, simulacros y preparación documental antes de la visita oficial.
Evaluación, impacto y mejora
Convertir el "creemos que ha funcionado" en "podemos demostrarlo". Sistemas de medición, evaluación intermedia y final, lecciones aprendidas para la siguiente convocatoria.
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Sistema de medición de resultados
Diseño de métricas — cuantitativas y cualitativas — alineadas con la teoría del cambio del proyecto.
- 02
Informes de resultados e impacto
Memoria editorial — no administrativa — que se lee, se entiende y sirve para el siguiente donante.
- 03
Lecciones aprendidas y mejora continua
Sesiones estructuradas con el equipo para extraer aprendizaje y dejarlo escrito antes de empezar el siguiente ciclo.
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Estandarización de plantillas
Plantillas reutilizables de seguimiento, justificación e informes — para que la organización gane velocidad año a año.
Protección de datos y cumplimiento (RGPD)
El tercer sector maneja datos sensibles: beneficiarios, menores, salud, situaciones de vulnerabilidad. Cumplir el RGPD no es burocracia: es proteger a las personas que confían en la entidad. Startidea pone orden, con apoyo de especialistas cuando el caso lo requiere.
- 01
Diagnóstico de protección de datos
Qué datos se recogen, dónde viven, quién accede y con qué base legal. Un mapa claro del punto de partida.
- 02
Política de privacidad, consentimientos y cláusulas
Textos legales adaptados a la entidad: web, formularios, voluntariado y fotografías de actividades y menores.
- 03
Registro de actividades y encargados de tratamiento
El registro que exige el RGPD y los contratos con proveedores que tratan datos por cuenta de la entidad.
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Medidas de seguridad y formación del equipo
Buenas prácticas razonables (accesos, copias, contraseñas, correo) y formación al equipo para que el cumplimiento se sostenga en el día a día.
Cómo trabajamos contigo.
- 01
Diagnóstico (gratuito)
30 minutos. Tú cuentas el reto y te decimos honestamente si encajamos.
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Propuesta cerrada
En una semana: alcance, plazos, equipo, presupuesto. Sin "depende".
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Co-construcción
Trabajamos con tu equipo, no en sustitución. La consultoría que monopoliza el conocimiento se rompe cuando se va.
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Entrega + acompañamiento
Documentación, capacitación, hand-off. Y un check-in a los 6 meses para ver qué se mantuvo y qué necesita ajuste.
Lo que se pregunta.
- ¿En qué se diferencia la consultoría de Startidea de una consultoría de gestión convencional?
- En el foco sectorial y el alcance. Una consultoría convencional aplica marcos genéricos (Balanced Scorecard, Lean, OKRs) a cualquier organización. Startidea aplica metodología estratégica específica al tercer sector, instituciones y empresas con propósito: entiende la lógica del patronato, el ciclo de financiación pública, la relación con comunidades de base y la rendición de cuentas a múltiples stakeholders. No reinventamos el marco: lo ajustamos al contexto real.
- ¿Cuánto dura un proceso de consultoría estratégica con Startidea?
- Depende del alcance. Un diagnóstico organizacional completo dura 4-6 semanas. Un plan estratégico plurianual con la organización, de 3 a 5 meses. Un acompañamiento de implementación puede extenderse 12-24 meses con sesiones quincenales o mensuales. Lo determinamos en la primera sesión de diagnóstico sin coste.
- ¿Puede Startidea ayudar con la presentación de proyectos ante el patronato o el consejo?
- Sí. Es parte habitual del proceso: además de construir el plan, acompañamos la presentación ante los órganos de gobierno. Preparamos el narrative, los soportes visuales, los argumentos para preguntas difíciles y la hoja de ruta de implementación que el patronato pueda aprobar con confianza. Un plan que no se aprueba internamente no existe.
- ¿Trabaja Startidea con organizaciones que están en crisis o en procesos de reestructuración?
- Sí, con condiciones. La consultoría en situación de crisis requiere rapidez diagnóstica (1-2 semanas), capacidad de decisión real del equipo directivo y voluntad de tomar decisiones difíciles. No acompañamos procesos donde la decisión ya está tomada y se busca legitimación externa. Si hay voluntad real de cambio, trabajamos.
- ¿Qué entregables produce un proceso de consultoría de Startidea?
- Depende del encargo, pero los más habituales son: informe de diagnóstico (15-30 páginas), plan estratégico con líneas, hitos y métricas (20-40 páginas), teoría del cambio en formato visual y narrativo, cuadro de mando con indicadores acordados, y documento de presentación para patronato o donantes. Todos los entregables se construyen con el equipo, no para el equipo.
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Las disciplinas se contratan juntas o por separado. Si no tienes claro cuál encaja con tu reto, lo aclaramos en la llamada de diagnóstico.
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